こんにちは！
よっしです！！
肌寒い季節になりましたが
いかがお過ごしでしょうか？
こんな時期だからこそ
体調管理には気をつけましょう。
さて、今回は
ダメな上司が
引き起こすリスク
について
お話していきます。
部下をダメにすると
どのようなことが
起こるか？
分かりますか？？
もしかすると・・・
もうすでに起こっている
かもしれません！？
あなたの周りで
このようなことが、
起こってませんか？？
✅全く部下が成長しない
✅部下の退職が相次いでいる
✅部下が最近、体調を崩しやすい
このような状態に
なっているのなら
それは危険信号です！！
なぜ、僕が今あなたに
このようなことを
言うか分かりますか？
それは、
あなたの部下への
指導方法が良くない
からです。
あなたは、人材育成が
なぜ必要なのか分かりますか？
会社のため？
自分のため？
部下を一人前に
してあげたいため？
おそらく、すべて当たっている
のではないでしょうか？
そして、あなたはいい部下を
育てることができると
このような未来を想像
していないでしょうか？
✅自分の仕事が軽減される
✅チームワークがよくなり
毎日楽しく仕事ができる
✅業績があがり自分の
評価がよくなる
など・・・
このようなことを想像していた
のではないでしょうか？
でも、大丈夫です。
これから説明する3つの
リスクを覚え防止するだけで
これから先の、あなたの
行動も変わってくるでしょう。
是非、最後まで
お付き合い下さい。
自分の行動や言動は気を付けよう
あなたの行動や言動で
部下がやる気をなくしたり
部下の成長の機会を
潰してしまったりします。
それぐらい上司である
あなたの行動や言動は大切なんです。
部下だって
自分は、この会社で
頑張っていきたい
と思って、
入社してきているはず・・・
あなただって、部下を
自分の手で一人前に
してあげたい
と思って採用したはず・・・
あなたは部下のその期待を
背負っているんです。
その期待を裏切ることに
ならないように注意しましょう。
スキルが低い人ばかりの
チームだと
部署としての目標達成
なんて出来ず、
すごく生産性の
低いチーム
が出来上がってします
ので、要注意です！
部下の扱い方に注意しましょう
部下に対して
感情的になったり
雑な扱いをすると
部下が退職する
原因になります。
部下の立場なって
考えてみて下さい。
感情的になったり
自分のことを雑に扱う
上司のもとで働きたくない
と思いますよね？
部下だって同じなのです。
退職者が増えると
人員が不足し
あなたや他の部下たちの
仕事量が増え
さらに退職者を増やす
結果になります。
そうなると、上司の
あなたの責任にもなり
あなたの評価も
悪くなるでしょう。
そうならないように
部下の扱い方だけは
注意しましょう。
部下を過度に追い込む行為
部下を過度に追い込む
ような行為はやめましょう。
このような行為は
指導でも何でもありません。
部下を過度に
追い込んでしまうと
うつ病になったり
パニック障害になったり
などの精神疾患に
追い込んでしまう
可能性も十分に
あります。
そうなると、あなた自身の
評価が悪くなるばかりではなく
処罰の対象になる
可能性だってあります。
部下を過度に
追い込む行為は
お互いの人生をも
狂わしてしまう
可能性もあるので
注意しましょう。
今回は、
ダメな上司が
引き起こすリスク
についてお話しましたが
いかがでしたでしょうか？
では、こんかいはここまで。
次回、またお会いしましょう。
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