こんにちは！
よっしです！！
人材育成は、大切だと
いうことを
散々、お伝えしてますが
本当に本当に大切なのです。
とくに、表題のような
特徴を持つ人は
新人の成長をも
阻害したり、
さらには、あなたのチームの
パフォーマンスを下げる結果にも
なりかねません。
では、逆に人材育成が
上手な指導者は
部下のポテンシャルを
最大限に引き出す
ことができるでしょう。
あなたが、もし
上司として
人を育てる
ことができなければ
ダメな上司のレッテルを
貼られてしまいます。
そうならないためにも
人材育成が下手な人の
特徴を頭に叩き込みましょう。
では、人材育成が下手な人の
特徴をお伝えしますね。
コミュニケーション不足
人材育成ができない人
ダメな上司のレッテルを
貼られている人は
コミュニケーションが
とれていない
人が多くなってます。
コミュニケーションが
とれない上司は
いい人材を育てることが
できないばかりか
ダメ上司だと部下に
言われてしまいます。
部下とコミュニケーションが
とれていなければ
仕事上のミスやトラブル
なども多くなり
あなたがその尻拭いを
する結果になります。
それだけではありません！
十分な結果や成果を
あげる事もできないため
業績なども悪化し
あなたが、
責任をとること
にもなりかねません。
そうならないためにも
こまめな
コミュニケーションを
心掛けましょう。
指示が多すぎる
指示が多すぎる上司も
人材育成が下手な
傾向にあります。
あまり、指示が多すぎては
聞く気も失せます。
あなたが、部下の
立場だとすると
多すぎる指示なんて、ほとんど
聞いていないですよね？
部下だって同じなのです。
そして、それだけでは
ありません。
多すぎる指示は、部下の
成長の機会も奪ってしまいます。
指示が多すぎると
指示事項を実施するだけで
終わってしまい
自分で考えて行動する
余裕がなくなってしまいます。
それでは、部下は
成長しません。
あなたは、部下の
ためを思って
多くの指示を出している
つもりかも知れませんが
部下の成長の機会を
奪っていることも
忘れないように
しましょう。
簡単な内容の事しかやらせない
簡単な業務ばかり
やらせていては
部下は成長することが
できません。
あなたは、部下の
ためを思い
できる範囲内の業務しか
やらせていない
のかも知れませんが
逆に、部下が成長しない
要因を作っているだけ
って事も気付きましょう。
あまりにも、ハードルが高い
業務をたくさんやらせ過ぎる
ことも問題なのですが
部下には、
少し頑張れば
できるぐらいの
業務を与えてあげる
ようにしましょう。
あまりにもハードルが
高い業務は与えることは
部下のモチベーションを
下げる原因にもなり
そして、さらに
部下の成長を妨げる
原因にもなるので
注意しましょう。
自分のやり方を押しつける
自分が経験してきたことが
全て正しいと思い込み
自分のやり方を
部下へ押しつける
ようなことだけは
注意しましょう。
そのような行動は
教育ではなくて
ただの強要になります。
そして、さらには
自分が正しいと思っている
ことを部下へ押しつけると
部下は、あなたに対して
反発してくる可能性もあります。
そうなると、
あなたと部下との
関係に溝ができてしまい
部下が離脱する恐れ
もあるので
自分のやり方を押しつける
ような行動はやめましょう。
ネガティブ思考
部下の前で
ネガティブな発言をしたり
ネガティブな姿勢を見せたり
することはやめましょう。
このような発言や姿勢を
みせたりする上司も
人を育てることが
上手くない人の特徴です。
上司のネガティブな
発言や行動は
部下のモチベーションを
下げてしまい
部下は成長への
意欲が損なわれます。
人の上に立つ上司なら
ネガティブ思考ではなく
ポジティブ思考でいきましょう。
それが、部下のやる気に
関わってきます。
あなたや部下のためにも
ポジティブ思考できましょう。
今回は、人材育成が下手な人の
特徴についてお話しましたが
いかがでしたでしょうか？
あなたの明日からの
行動に少しでも
お役に立つことができたら
幸いです。
それでは、また次回
お会いしましょう。
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