こんにちは!
よっしです!!
かなり涼しくなり
やっと秋らい季節になりました。
体調を崩しやすい時期に
なったので体調には
十分気を付けて
お過ごしくださいね。
さて、今回お話する内容は
部下をうまく育てる方法
についてご紹介します。
部下を育てることが
出来なかったら
あなたの仕事量は減らず
増える一方
あなたの部署や会社の
業績も上がらない
人が育っていないので
会社の未来がない
なんてことにもなり
兼ねません。
あなたは、いい人材を
育てて
もっと楽に仕事を
したくないですか?
業績を上げ、会社に
評価してもらいたくないですか?
今よりもっとお給料を
もらいたくないですか?
それを実現するために
僕と一緒に人材育成を
学びましょう。
それでは、お待たせしました!
部下を上手く育てる秘訣を
あなただけに伝授していきますね。
具体的な目標設定
人材育成には
目標設定は不可欠です。
人を育てるのが上手なひとは
部下と具体的な目標を設定し
常に部下と共有できてます。
部下と常に目標が
共有できていなければ
部下の目標に対しての
進捗状況なども
把握することが
できません。
具体的な目標が
なければ
モチベーションの
低下の原因
にもなるので
注意が必要です。
定期的なコミュニケーション
目標達成のためには
定期的なコミュニケーションが
大切になってきます。
定期的なコミュニケーションを
とることによって
部下の今の進捗状況や
不安や悩みを解決して
あげることができます。
それだけではありません!
定期的なコミュニケーションを
とることによって
部下との信頼関係を
高めることもできます。
人材育成で大切になる
コミュニケーションとは
部下に対してのフィードバックや
1on1などが大切になってきます。
上司は、部下の目標達成に向けて
サポートしてあげることが大切です。
あとは、上司のあなたが
やるべきことは
部下が悩んだときなどに
相談できる環境を整えて
あげることも重要に
なってきます。
コーチングができる
あなたは指導方法で
コーチングとティーチングが
あるのをご存じでしょうか?
ティーチングとコーチング
については
以前の僕の記事で詳しく
ご紹介してますが
軽く振り返って
おきますね。
コーチングとは?
答えに近づくことができる
気づきを促す質問や、疑問を
相手に投げかけ、
自ら答えを導き出せるように
サポートする指導手法です。
自分で考え答えを見つけ出す
力がつくので効果的です。
では、ティーチングとは
部下に、
自分の知識やノウハウを
伝えることです。
要するに、
やり方や答えを
部下に教え
それ通りに実行
してもらうことです。
この手法は、
特に未経験者や
新入社員に対して
効果が高いでしょう。
業種やその時の
状況にもよりますが
長い目で見て
部下を育てるなら
前者のコーチングの方が
効果的でしょう。
モチベーションの管理
モチベーションの管理って
すごく難しいですよね?
だからこそ
上司としての
あなたの腕の見せどころ
になるんです。
実は、モチベーションの
維持方法は
もう既にご紹介して
いるのです。
それは何か分かりますか??
それは・・・
目標設定とコミュニケーション
なんです。
部下のモチベーションの
維持をしてあげるなら
この2つが絶対に必要なんです。
この2つができると
部下のモチベーションの
維持をすることができます。
部下と同じ熱量で接する
部下を育てるのが
上手い人の特徴は
部下と同じ目線、同じ熱量で
接することができます。
部下に対して
上から目線
部下から見て
熱量を感じられない
人に部下は、
ついてきません。
そのためには、
部下と一緒になり
目標に向かって
本気で突き進んで
いきましょう。
そうすることにより
部下へあなたの
熱量が伝わるでしょう。
今回は、
部下を育てる秘訣について
お話しましたが
いかがでしたでしょうか?
この方法は、少し意識するだけで
即実行できる内容となってます。
人材育成に関わる方は
即実行しましょう。
この記事を最後まで
読んでいただき
本当にありがとうございます。
では、今回はここまで。
次回、またお会いしましょう。
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