こんにちは。よっしです。
今回は、人材育成について
お話していきます。
あなたは、なぜ人材育成を
するのですか？
✅あなたが、会社で人材育成の
担当だから？
✅会社にやれと言われるから？
✅会社やあなたの業績を上げるため？
✅自分の仕事を部下に振り
自分の業務量を減らしたいから？
などの理由からではないでしょうか？
部下を育成すると
上司のあなたと部下、お互いに
メリットがあるのです。
当然、先ほど挙げた事もすべて
実現させる事が可能になります。
部下を育てる事ができると・・・
✅自分の思い通りに部下を
動かす事ができる
✅自分の仕事を部下に
割り振ることができる
✅部下もスキルアップできるため
モチベーションのアップに繋がる
✅部下のモチベーションが上がると
営業成績のアップに繋がる
などなどのメリットが
あります。
他にもたくさんの
メリットがあります。
逆に部下の育成ができないと
どうなると思いますか？
恐らく、あなたの思い通りに
動いてくれなくなるでしょう。
そして、さらには
成長を実感できない部下は、
モチベーションも下がり
いづれ、部下はあなたのもとを
去って行くでしょう。
人材育成ができなことは
あなたや会社にとって
デメリットしかないのです！
なぜ、そう言えるのか？と
あなたは、思ったでしょう？
それは、僕が実際の現場で
経験したからです！
そうならないためにも
正しい人材育成術を学びましょう！
これから、あなたに人材育成で
重要な、3つの事をお伝えします。
その3つの事とは
1、部下とコミュニケーションを
とること
2、聞き手にまわること
3、”常識”や”当り前”という
言葉を使わない
この3つだけです。
えっ、それだけ！？って
思うでしょう？
それだけなんです！
そしたら、これから詳しく
お話していきますね。
部下とコミュニケーションをとること
今まで、何回も
お伝えしてきましたが
人材育成で、一番大切なことは
コミュニケーションです。
もう耳にタコができるぐらい
何回も言っているので、
もう聞き飽きましたよね？
しかし、
それぐらい大事なことなんです！
部下とコミュニケーションが
とれないと
部下の事を知る事ができません。
部下の事が分らないと・・・
✅部下の悩みを解決する
事ができない
✅部下の得意、不得意な事を
把握する事ができない
✅あなたが、どんな人か？
部下に分ってもらえない
など、お互いが分かり合う
事ができず、
あなたと部下の信頼関係も
構築できなくなるのです。
人材育成は、上司と部下の
信頼関係が成り立ってこそ
人材育成が成立するのです。
ここまで、できるように
なってから、はじめて
部下に寄り添った
人材育成ができるのです！
今まで散々、言ってきた
コミュニケーションの大切さ
分っていただけました？
それぐらい
コミュニケーションは
必要なのです！
聞き手にまわること
部下の話を聞く事も
非常に大切な事なのです！
上司の方でよくいるのですが
コミュニケーションを
自分から率先してとろうとして
気が付けば、
自分の話しか
していない人が・・・
いいつもりやっている事が
実は、重大な過ちを
犯しているのです！
もし、そのような事に
心当たりがある方は
意識して、部下の話を
聞いてあげて下さい。
あなたが、聞き手に回るだけで
部下が相談しやすい環境に
変わるのです。
ここで、少し自分の事だと
思って考えてみて下さい。
あなたが部下で、上司と
コミュニケーションを
とった時を想像して
みて下さい。
あなたの話を全く聞いてもらえず、
自分の話ばかりする上司って
うっとうしくなったり
嫌になりません？
つまり
そういうことなのです…
”常識”や”当り前”という言葉は使わない
そして、最後の三つ目は
”常識”や”当り前”という言葉を
部下に使わないで下さい。
”常識”や”当り前”って言う、
上司の方っていません？
”常識”や”当り前”の基準は
人により異なります。
あなたのその基準が、全ての人に
当てはまるとは限りません。
もし、考え方の違う部下に
あなたのその基準で指導しても
部下は、あなたの言う事に
納得しないでしょう…
それを、当り前のように
指導したりすると、
もう指導ではなく、
強要になります！
指導とは、お互いが納得しないと
成り立たないので
あなたの”常識”や”当り前”を
部下に押しつけたりしないように
気を付けましょう！
もっと、お話したい事がたくさん
あるのですが、今回はここまでです。
次回、またお会いしましょう！
PS.
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